پورتفولیو انتخاب پروژه در سایپا
این کلیپ از زبان دکتر حاجی یخچالی درباره پورتفولیو انتخاب پروژه در سایپا می‌باشد. انتخاب پروژه در پورتفولیو پروژه به معنای تعیین و اولویت‌بندی مجموعه‌ای از پروژه‌ها است که با اهداف استراتژیک سازمان همسو باشند. این فرآیند به طور جامع شامل چندین مرحله مهم و اساسی است که نخستین گام آن شناسایی نیازهای سازمان و بازار می‌باشد. در این مرحله، نیازها و الزامات پروژه‌ها با توجه به اهداف کلان سازمان و استراتژی‌های بلندمدت مورد بررسی قرار می‌گیرند. سپس، ارزیابی گزینه‌های مختلف از نظر هزینه، زمان، منابع در دسترس، و ریسک‌های احتمالی انجام می‌شود.
تحلیل امکان‌سنجی هر پروژه یکی دیگر از مراحل حیاتی در این فرآیند است که شامل بررسی دقیق امکان‌پذیری فنی، اقتصادی، و عملیاتی پروژه‌ها می‌باشد. در این مرحله، پروژه‌ها بر اساس معیارهای مختلفی مانند تاثیرگذاری بر اهداف کلان سازمان، بازگشت سرمایه مورد انتظار، و هماهنگی با ظرفیت و توانمندی‌های سازمان، به دقت ارزیابی و امتیازدهی می‌شوند.
پس از این ارزیابی‌ها، پروژه‌ها بر اساس اولویت‌های تعیین شده دسته‌بندی و برای اجرا انتخاب می‌شوند. هدف اصلی این فرآیند، انتخاب ترکیبی بهینه از پروژه‌ها است که بتواند هم‌زمان بالاترین ارزش و کمترین ریسک را برای سازمان به ارمغان بیاورد. به این ترتیب، سازمان می‌تواند منابع خود را به صورت بهینه تخصیص دهد و با اجرای پروژه‌های منتخب، به اهداف استراتژیک خود دست یابد.
دیدگاهتان را بنویسید