الگوهای مدیریت پروژه، اساس موفقیت پروژه ها در تمامی صنایع هستند. در این دسته بندی، به بررسی و معرفی استانداردها و روش های معتبر مدیریت پروژه مانند موسسه مدیریت پروژه (PMI)، پرینس2، مجمع جهانی مدیریت پروژه (IPMA)، و النا می پردازیم. این الگوها با ارائه راهکارهای استاندارد و کاربردی، به سازمان ها و مدیران پروژه کمک می کنند تا پروژه های خود را بصورت کارآمد و اثربخش مدیریت کنند. هر یک از این استانداردها دارای رویکردها و ابزارهای خاص خود هستند که به مدیران پروژه امکان می دهد تا به بهترین شکل ممکن از منابع موجود استفاده کرده و ریسک ها را مدیریت کنند. موسسه مدیریت پروژه (PMI) با ارائه استانداردهای PMBOK به مدیران پروژه کمک می کند تا پروژه های خود را بر اساس شیوه های بهترین مدیریت کنند. روش Prince2 که توسط دولت انگلستان توسعه یافته است، بر مبنای فرآیندهای تعریف شده و تنظیم دقیق وظایف و مسئولیت ها استوار است. مجمع جهانی مدیریت پروژه (IPMA) نیز با استاندارد ICB، چارچوبی جامع برای ارزیابی و توسعه مهارت های مدیران پروژه فراهم می کند. النا نیز به عنوان یکی دیگر از روش های معتبر مدیریت پروژه، با ارائه راهکارهای کاربردی و علمی، به سازمان ها کمک می کند تا پروژه های خود را به بهترین شکل مدیریت کنند. این استانداردها با ارائه چارچوب ها و ابزارهای مورد نیاز، به مدیران پروژه کمک می کنند تا فرآیندهای مدیریتی را بهبود بخشند و بهره وری تیم‌ها را افزایش دهند. همچنین، استفاده از این روش ها می تواند منجر به کاهش ریسک ها و هزینه های پروژه شود، که در نهایت منجر به افزایش موفقیت و سودآوری پروژه ها می شود.
